3月13日，房建项管公司召开“3.7”事故警示教育大会
。旨在从事故中深刻反思与吸收教训，并以此为契机，周全提升房建项管公司的清静生产管理水平
。集团公司党委副书记、董事刘为民出席聚会，聚会由房建项管公司支部书记、执行董事、总司理胡刚主持，房建项管公司向导班子、清静管理部、工程部，在建项目办认真人、施工单位项目司理、监理单位总监参会
。

聚会转达了“3.7”事故详细情形，深入剖析事故爆发缘故原由，总结事故教训，并凭证此次事务，连忙安排开展在建项目的清静生产交织检查事情，查缺补漏
。

刘为民指出，此次清静事故犹如一记振聋发聩的警钟，警示我们必需对清静生产�
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。针对差别类型的清静问题，应接纳差别化的应对战略：关于个体性清静隐患，将通过下发整改通知单的方法，催促相关方限时完成整改
；关于经常性清静隐患，则将执行处分约谈机制，直接追究责任主体失职行为
；而关于涉及面广、危害品级高的普遍性清静隐患，将施以严肃的经济重罚和其他须要步伐
。

刘为民强调，清静生产是维系企业生涯与生长的基石，任何单位、职员都不可对此掉以轻心
。各参建单位要增强清静生产意识，强化组织向导，不但要将各项清静规章制度落到实处，更要形玉成方位、全历程的清静防控系统，推行清静生产责任义务
。

3月14至15日，凭证“3.7”事故警示教育大会聚会精神，房建项管公司各向导班子成员挂帅，率队深入各在建项目，睁开了为期两天的清静交织检查行动
。此次行动严酷比照现行清静生产规则标准和房建项管公司内部清静管理要求，对所有在建项目和房建项管公司清静管理部分举行了地毯式梳理和评估
。

检查历程中，各检查组实地检查了项目清静设施装备的设置装置是否到位，作业职员操作流程是否合规，清静生产台账资料是否周全，以及危险源识别、评估与控制等要害环节的现实执行状态
。面临检查组所反响的问题清单与刷新意见，各被检建项目起劲响应，已迅速制订出详尽可行的整改实验计划，并正全力以赴地投入到整改事情中
。

房建项管公司将亲近关注各个项目的整刷新度，加大督导力度，提供须要的指导支持，以确保各项整改步伐得以有用落地生根，为房建项管公司的久远生长修建起一道结实的清静屏障
。